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 我们的理解 |
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我国进入新世纪以来正在逐渐成为世界的“制造中心”，资金、人才密集型的制造企业随着我国经济的迅速增长而不断发展壮大，但由于发展历史短、管理和机制上的缺陷却使得我国制造企业目前普遍面临相似的问题：
战略规划的模糊与缺失：企业虽然越做越大，但却不知企业利润的下一个增长点在哪，更不清楚企业未来的发展方向。
企业文化的短缺：收入越来越高，创业的激情、工作积极性、团队合作精神却越来越低。
核心竞争力不足：市场上产品同质化越来越严重，越来越依靠价格竞争，虽然产值大，利润却一年比一年下滑。
缺乏运作规范的内部管理体系：企业规模大了，管理却越来越混乱，处在人治无序的管理状态。
营销意识和品牌意识薄弱：虽然企业发展增速喜人，但在市场上缺乏知名度，也没有自己的品牌，制造行业整体缺乏具有自主知识产权的产品、缺乏具有世界影响的品牌、缺乏有份量的大企业。
人力资源制度不完善：人才不足严重影响了企业的发展速度，企业内部人力资源制度不完善，部门职责模糊，工作互相推委，奖惩缺乏依据、薪资体系起不到激励作用，很难吸引和保留高素质、高水平的人才。
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