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我们对医药行业的理解
医药产业集中度将迅速提高，未来的格局将是巨型企业与专业化企业共存。
以市场为导向的研发能力和以快速反映为基础的营销能力，将是执行差异化战略企业的核心竞争力。
追求市场份额和规模领先战略的巨型企业，要从追求大转向追求强，修炼内功在先，扩张兼并在后。
医药企业遇到的问题往往是混合型的，涵盖战略、运营、营销、组织结构、人力资源等多个方面。
医药企业面临的战略实施问题比战略目标问题更为紧迫，因此，企业不仅需要高瞻远瞩、审时度势，更需要的是如何执行落实。
医药行业面临的问题
同质化的超竞争状态
招术失灵
系统效率的创新能力低下（综合能力没有发挥出来）
队伍的战斗力不强（有的人转行、与原来有差距）
产品商毛利、市场高促销的时代行将过去
市场呼唤营销模式创新
未来什么样的企业会获得生存权——与众不同、略胜一畴
稳健成长的合资医药企业
具有综合实力的大型医药企业
专业化发展的中小型医药企业
具有国际化能力的特色医药企业
具有卓越管理能力和执行力的民营医药企业
具有资源整合能力和管理输出能力的资本型新进入企业
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