主 题：企业家策略创新万里共分享活动 ---- 战略制定与营销突破
时间安排：07年11月29日全天，11月30日上午半天
会议地点: 上海
活动宗旨：共创、共享创新策略
主办单位：中国医药企业管理协会、中国医药企业家协会
承办单位：北京时代方略企业管理咨询有限公司
协办单位: 中国医药企业家协会创新与发展研究中心、搜狐健康频道、《销售与市场》杂志
支持单位：清华大学、中国医药报、医药经济报、新浪网
主 持 人：赵哓鸣 中国医药企业管理协会、中国医药企业家协会常务副会长
演讲主题：
主题一：寻找医药企业战略蓝海 （90分钟）
演讲嘉宾：张正海 山东鲁抗医药集团有限公司 总经理
主题简介：探讨大企业在医药市场的转型期如何发挥资源优势，解决发展的瓶颈，寻求战略领先和营销突破，在新的机会中保持企业的永续经营和业务的持续增长。解决好资源、能力、机会的匹配问题，在新的战略蓝海中，提高效率快速发展。
主题二： 挖掘资源、突破创新做活老企业 （90分钟）
演讲嘉宾：周俊杰 上海和黄药业有限公司 董事、总经理
主题简介：医药企业中老企业拥有人才、技术、产品等优势，曾经辉煌过。但由于多方面的原因，一度发展遇到困境，是等待还是发展，如何发展？是老企业面临的新问题。挖掘内部资源，在机制、管理、研发、营销等方面创新，形成重点突破，老企业一样能焕发活力，甚至更有优势。本讲重点研讨老企业的突破创新之路。
演讲人：单鹏安 北京时代方略企业管理咨询有限公司 副总经理
主题简介：新医改会带来医药产业新格局。新的市场机会在那里？未来的业务如何培育？如何与新医改的“政策对接”、“渠道对接”、“终端对接”是众多企业关注的问题。当竞争环境发生变化时，总要淘汰，也要成就一批企业。本讲重在探讨如何抓住机遇，进行业务结构和营销模式调整等重大问题。
主题四： 集团企业的业务整合与管理控制 （90分钟）
演讲嘉宾：李杰 武汉人福高科技产业股份有限公司 总裁
主题简介：中国医药产业的集团化发展趋势越来越明显。但是普遍存在抓资源的能力强、经营资源的能力弱问题。如何在集团发展战略的指导下，进行内部成员企业的业务整合与管理控制是集团企业能否真正发挥优势的关键所在。本讲重在探讨理顺与下属企业的管理关系、业务关系、利益关系等重要问题。
主题五: 从扬子江的营销变革看大企业的成长之路（90分钟）
演讲人：李立 北京时代方略企业管理咨询有限公司 副总经理
主题简介：扬子江药业集团是近年来中国医药产业发展快速的企业之一，在整体规模和单产品销售上都有不俗表现。除了企业坚持科技先导、产品创新外，对渠道整合、终端建设、营销管理等方面不断升级与变革。在处方药领域取得成功后又大举进军OTC市场。但在营销策略调整、营销体系建设上也面临一些新问题及发展困惑。本讲站在产业观察者的角度，分析大企业的成长变革之路。
主题六： 中小企业的持续发展之路（90分钟）
演讲嘉宾：于洪儒 锦州奥鸿药业有限责任公司 总裁
主题简介：在未来的医药市场中，专业化企业将和巨型企业并存。中小企业并非没有机会，也并非如现在某些企业一样进行简单竞争。中小企业的处境比较尴尬，如何确定自身在行业内、专业领域、区域市场中的定位；解决发展中的矛盾与困惑，培育核心竞争力，走独特的发展之路将是本讲探讨的重点问题.
主题七： 制订科学有效的年度营销计划 （90分钟）
演讲人： 段继东 北京时代方略企业管理咨询有限公司 董事长
主题简介：企业往往忽略年度营销计划的科学制订，偏重强调高效执行，效果并不理想。结果是目标没完成、费用超标、考核失效、老板失望、员工受挫。实际上，年度营销计划是目标设定、指标分配、资源配置、措施执行、等多方面的组合体。本讲重点分析关键指标设定、运用有效的年度营销计划制订方法。做到“能匹配、能落实”。
