企业难以吸引和留住人才 

员工缺乏工作热情，人心涣散 

收入分配的依据不合理，不是与承担的责任/岗位要求以及工作业绩挂钩

缺乏对人才的长期培养机制，员工难以看到事业发展前景 

人才的选拔、任命、晋升缺乏科学依据，主观因素大 

缺乏具有凝聚力的企业文化，崇尚形式主义 

通过调查、访谈分析员工心态，明确人力资源管理中的问题所在 

制定完善的岗位职责描述

建立和健全目标管理体系、业绩评价制度和和工资薪酬体系 

设计长期激励方案(持股计划、期权激励等) 

制定企业人才培养方案和职业生涯发展计划 

重新制定人力资源管理流程(选拔、任命、招聘等) 

改善企业文化的方案和措施 

提供高级人才招聘服务

 员工工作效率和工作热情提高 

人才流失率下降，企业的凝聚力加强 

创造一个良好的工作环境，有利于人才的吸引和长期发展