目标明确，路径模糊，有想法、缺办法

只有销售目标，缺乏管理目标和发展目标

企业定位不清，战略经常变，策略反复改

系统不协调，资源浪费和资源不足同时体现

个人目标与集体目标分离，不能形成合力

企业的价值观和理念没有足够的感召力和穿透力

各级管理者没有达成心理契约

总结企业发展历程，归纳每个阶段的成功要素

按照系统逻辑对企业进行全面诊断，找到影响企业生存和发展的关键问题，分析问题的症结并提出具体的管理改进建议

对企业内部的资源和能力进行分析和评价，与外部条件对应，进行论证

对市场和竞争状况作全面系统分析 ，了解和调查竞争对手

找出机遇、分析威胁，总结优势、看清劣势 

进行市场预测，选择明确的目标市场进入 

选择标杆企业，进行针对性研究，总结成功要素，提供可借鉴的经验 

制定企业的短、中、长发展战略及实现阶段性目标的手段和措施 

找到实现企业战略的路径和方法，制定实现战略的指标体系

明确企业的发展定位

确立企业的行业地位

明确企业的核心竞争力

建立清晰的公司愿景、企业战略目标 

明确企业的使命、核心价值观和经营理念

找到机遇并抓住机遇、规避风险、合理配置资源

根据企业发展要求，变革企业管理模式、业务管理模式

统一决策层、管理层、执行层的思想，形成实现目标的合力

明确企业的竞争战略，使人力资源、营销、研发等子战略相互支撑

实现打基础、求发展、争赢利目标，保持速度领先的持续发展