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 我们的理解 |
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能源行业的企业受国家宏观调控政策影响和体制的限制性因素很大。
企业效益呈现两极分化，受产业环境影响较大的部分上游产业与受产业政策调控的部分下游产业差距明显。
能源行业的企业应该把通过体制与机制的管理变革作为提升核心竞争力的关键手段，以观念转换为先导，通过产权关系转换、劳动关系转换和管理系统升级来完成相关机制与运作的变革。
能不能在WTO背景下和国际接轨，很大程度上取决于管理系统的建立和运作。管理运作层面核心是三大问题：做什么（发展战略问题）、怎么做（控制与激励系统问题）、谁来做（经理人职业素质问题）。
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| 我们的产品 |
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| 企业整体发展战略规划咨询；
企业文化建设咨询
能源行业国内外市场分析；
企业人力资源系统建设咨询；
企业内部管理优化咨询；
企业业务流程优化与重组咨询；
企业品牌及管理体系建设咨询。
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