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 我们的理解 |
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（一）我国金融企业在战略定位层面存在的主要问题有：
1. 发展战略和市场定位模糊，企业没有明确的战略发展方向，企业对内外环境的应变能力弱；
2. 资源整合能力较弱，各业务单元各自为战，不能有效统一于公司整体战略之下，利用价值链创造企业效益的能力低下；
3. 市场研究缺乏市场导向和战略导向：企业的市场研究能力不高、市场分析能力低下、市场分析工具欠缺，市场研究成果未能与企业业务战略和创新能力相配合；
4. 盈利模式单一，竞争同质化，创新能力弱，缺乏核心竞争力；
5. 市场营销主要以产品导向为主，而不是以市场需求为导向。
（二）我国金融企业在组织保障层面存在的主要问题有：
1. 企业法人治理结构不规范，是金融企业的根本症结所在；
2. 组织结构未能与发展战略相适应；总部对下属业务单元或分（子）公司的管控模式不科学、不健全；
3. 人力资源管理落后，主要表现在：尚未形成战略性人力资源管理体系；权责体系不健全；没有战略性薪酬管理体系，薪酬标准制定不能做到以岗位价值和市场水平为核心，欠缺竞争力；绩效考核设计不合理，不能对员工形成有效激励；没有科学地员工职业发展规划，员工缺乏个人价值实现空间。
（三）我国金融企业在管理控制层面存在的主要问题有：
1. 制度设计和业务流程不科学、不严谨，组织运作效率低下；
2. 市场营销模式单一，营销管理粗放。营销和服务理念尚未完成由“坐商”向“行商”的转变，营销和服务模式尚未完成向以客户为中心的转变。企业只专注于自身产品的开发和服务，不能为客户提供差异化、个性化服务；
3. 缺乏足够的风险管理意识，风险控制体系不健全，内部控制不力。缺乏对风险的事前监管和防范，事中的评估和控制，以及事后的处理和惩戒；
4. 对于创新产品和创新服务缺乏风险防控经验和能力。
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