1、北京某大型制药集团抗高血压药A产品营销策划及市场跟踪服务
    在深入分析我国抗高血压药市场特点之后，制定了以基层市场启动向专业市场渗透的营销发展战略，历时五年时间，通过营销组合策略及整合传播方案的策划与执行，使得A产品从一个具有四十余年销售历史、年销售额不足2000万元的老产品，逐步发展成为中国抗高血压药市场的第一品牌，年销售额超过5亿元。

2、武汉某大型制药企业眼科用药B产品营销策划
    在对治疗白内障药品市场竞争状况深入调研的基础上，提出了对B产品大幅提价的竞争策略，同时对销售渠道及终端市场采取了相应的保护措施，经过两年多的市场运作，B产品销售不降反升，仅就提价一项行动每年为该企业多贡献1000万元的利润。

3、黑龙江某中小型制药企业营销管理全案策划
    对该企业产品进行了全面评估并制定了组合发展策略，对重点产品进行了营销策略规划，构建了符合医药市场竞争环境和企业长期战略发展的营销管理体系，并跟踪辅导咨询方案的全面实施，使得该企业从单纯以招商为主的销售模式转变为招商代理、商业分销和医院推广并重的销售模式，重点品种销售业绩持续上升，销售品质得到了较大改善。

4、江苏某中小型制药企业心脑血管用药C产品营销策划
    通过对C产品特点和企业资源能力的全面分析，制定了C产品的招商策划方案，并派驻专职人员协助具体的招商管理工作，经过两年多的努力，C产品已从年销售额几百万元上升到年销售额近3000万元，成为该企业销售及利润贡献最大的品种。

5、江西某大型制药集团处方药营销管理体系的构建
    多年来该企业一直以OTC市场运作见长，并培育了一个年销售额超过6亿元的全国知名中药品牌。通过对公司产品结构的分析，提出了处方药产品发展战略，构建了处方药营销管理体系。经过两年的市场运作，该公司处方药销售队伍从500人缩减至200人，销售额从几百万增至近亿元。

6、浙江某大型制药集团心脑血管用药D产品营销策划
    D产品固守在高端医院市场销售已达十年之久，近三年来的销售业绩呈现逐步下滑趋势。通过对该类产品市场竞争状况及生命周期特点的分析，制定了D产品从高端医院市场向中低端医院市场和零售市场过度的营销策略，并建立以品牌营销为核心推动医院与零售市场同步发展的营销模式，经过一年多的策略调整，D产品的销售止住了颓势并迎来了新的增长。

7、某民营上市医药公司“十一五”战略规划
    某民营上市医药公司，拥有7家控股公司和9个实体运作平台，销售规模8亿元，并于2004年成功上市。面临全球经济一体化和快速多变的市场环境，公司管理层希望通过制订“十一五”战略规划实现企业的再次腾飞。首先，通过内部管理诊断，准确找出客户存在的具体问题，对问题的症结进行分析，按照上市公司科学治理结构的要求提出系统的管理改进建议；其次，在对企业内部环境客观分析的基础上，帮助管理层明确公司愿景、战略目标，包括行业定位、基本价值观、核心竞争优势等，并提出了实现战略目标的具体路径和步骤，可能遇到的经营风险及防范措施等；最后，与客户一起制定切实可行的实施方案。我们为客户做的“十一五”战略规划理顺了企业内部关系，明确了战略方向，并通过了国家发改委和省经贸委共同组织的专家委员会论证，获得一致好评。

8、民营企业运营管理案例
    某制药企业是一家民营企业，在九十年代末建立发展迅速，已经成为销售过亿元的中型企业。由于企业的管理制度没有及时跟上企业的发展，出现了内部责任不清、流程不顺、效率不高、管理混乱、人才流失等问题。企业徘徊不前，企业家的梦想难以实现。
针对企业进行全面诊断，重点梳理了管理流程，重建了高效的组织机构，突出了运营管理及计划控制职能，明确了各部门的责任及在一项中的分工协作关系，建立了制度化的管理平台。目前企业的运营质量明显改善，保持了30%的增长速度。

9、大型医药集团运营管理案例
     某大型医药企业集团，通过兼并重组和新厂投资，形成了集团化的经营模式。由于原来企业的所有制不同，地域特点明显，产品系列不同，在经营管理上存在许多问题，资源浪费，集团化的优势没有发挥，对下属企业的管理模式和力度都存在问题。针对企业进行全面诊断，协助建立了科学的集团化的管控模式，对下属企业突出了集团财务、审计、人事、公共事务、采购、信息化等管理职能，企业间营销资源进行整合，提高了效率、发挥了整体功能。

10、青岛某制药企业营销全面托管
     青岛制药企业经过时代方略的咨询，进行了营销策划和销售队伍再造，年销售增长迅速，当年达30%，在系统执行改革方案第二年，公司委托时代方略进行全面营销托管，公司成立专家小组专向服务，并派高级营销顾问进驻企业担任销售总监，对基础管理，销售政策、销售指标分配、销售人员考核、产品组合进行系统变革，时代方略专家和合作方每月进行市场销售分析，及时修正行动行动，目前营销管理得到逐步改善，销售实现持续增长。