 医药行业 |
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- 医药产业集中度将迅速提高，未来的格局将是巨型企业与专业化企业共存。
- 以市场为导向的研发能力和以快速反映为基础的营销能力，将是执行差异化战略企业的核心竞争力。
- 追求市场份额和规模领先战略的巨型企业，要从追求大转向追求强，修炼内功在先，扩张兼并在后。
- 医药企业遇到的问题往往是混合型的，涵盖战略、运营、营销、组织结构、人力资源等多个方面。
- 医药企业面临的战略实施问题比战略目标问题更为紧迫，因此，企业不仅需要高瞻远瞩、审时度势，更需要的是如何执行落实。
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| 汽车行业 |
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| 进入 21 世纪，全球汽车业既面临着巨大的挑战，又面临着前所未有的机遇。随着中国经济的持续向好，汽车工业增加值保持较快增长，新产品产值保持较快增长；随着外资大规模进入中国汽车市场，市场竞争日益激烈，汽车业在全世界处于长期生产能力过剩和供过于求的问题在中国市场开始显现，环境问题、能源紧张和消费者的日趋“成熟”都给汽车业带来了新的挑战。 |
| 能源行业 |
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| 能源是国家战略性公共产品，是国家经济的生命线。从现在到 2020 年的中国的能源战略，是全面建设小康社会目标的重要基础。一方面，持续的需求为市场造就了更多的机会，另一方面，由于市场化程度不断提高，能源行业将重新洗牌，一些不具备竞争优势的企业必然会陷入生存困境。 |
| 传媒行业 |
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| 中国传媒还没有形成规范严谨的产业运作规程，不够完整充分的企业运作使一些传媒经营的基础数据和其他运作依据严重缺失，无法满足媒体投融资、并购、股份制改造等产业化运作的需求。面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的社会环境，媒体要进行科学决策，必然需要专业咨询公司的智力支持，尤其需要高水平的服务机构为媒体的投融资、企业化经营提供增值服务。 |
| 制造业 |
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| 制造业是我国经济发展的支柱行业，我国的制造企业会随着经济的发展越来越壮大，这对企业的管理机制、运营模式等提出越来越高的要求，从西方所经历的路程来看企业在快速发展过程中不可避免的要遇到类似的问题，而企业自身因为能力的局限，不可能解决所有的问题，这时需要外部专业的咨询机构来帮助解决。 |
| 房地产行业 |
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中国的房地产市场经过几年高速发展之后，进入2005年，随着国家在金融信贷、土地供应、房地产交易行为等方面一系列政策的出台，房地产市场开始进入盘整阶段，消费者投资更加谨慎，房价增长过快的趋势得以抑制，整个房地产行业的格局正发生着深刻的变化，行业整合成为必然。
中小规模的企业因为土地出让招标制和银行信贷趋紧政策的影响，独立运作项目的难度增大，将面临潜在的生存危机，必须寻求新的发展思路；大企业迫于本地市场竞争的压力，跨区域异地扩张，尤其是向二三线城市的扩张，成为企业发展的一种新趋势，如何进入异地市场，如何进行市场定位，开发何种产品等等，成为大企业异地扩张必须回答的问题。 |
| IT/电信行业 |
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二十一世纪进入信息时代，席卷全球的信息科技给人类的生产和生活方式带来了深刻的变革，信息产业已成为推动国家经济发展的主导产业之一。
电信是一个充满不确定性和高速发展的领域，需要全新的产业分析视野和工具，应对新技术和政府政策的影响。过去的几年，是中国电信业发展的黄金时代，不管是在用户规模和收入方面都获得了长足进展。 |
| 金融/证券行业 |
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我国金融业主要包括银行、证券公司、保险公司、信托投资公司、基金管理公司、期货公司等各类金融服务机构，其中银行业、证券业和保险业为我国三大金融支柱产业。
逐步开放的中国金融市场，使金融行业不在是政府单一的组成部分，国外金融机构及民间资本的进入，使资本市场变成竞争的战场，怎样面对越来越激烈的竞争环境对每个金融机构都是一个挑战。 |
| 快速消费品行业 |
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| 消费品行业且非常成熟的领域，产品多种多样，体现供应链的多种特性。怎样提高品牌认知度，怎样激发消费者的好奇心和购买欲望，怎样发展忠诚的客户关系等决定着消费品营销的成功。 |
| 其他行业 |
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