 有效经营源于“正确的战略、科学的管理、高效的执行” |
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企业有效经营的标准：
最经济的手段、最合适的组合、最直接的方法、最务实的计划、最简洁的运营、最满意的结果。 |
| 战略 |
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企业不同发展阶段决定不同企业战略：
小企业：“快速发展” 抓住机会、做好营销、解决生存
中等企业：“平稳发展”建立制度平台、培育核心竞争力、解决发展中的矛盾。
大企业：“长远发展” 抓住机遇、规避风险、统一思想、配置资源 |
| 运营 |
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战略上的长腿、执行上的短腿
运营是“战略和执行”的轴
保障运营质量，发展经济规模 |
| 执行 |
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执行需要以责任落实为基础，责任心建立为保障
控制过程是手段、控制结果是目的
提高执行力需要建立三个大机制“责任分解、压力传递、激励与约束” |
| 战略与执行力 |
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在战略领先、差异化时，战略比执行力更重要
在战略趋同，同质化竞争中，战略比执行力更重要 |
| 营销 |
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营销战略决定市场成败
巩固现有业务、发展成长业务、培育未来业务
制订产品组合策略、发展大品牌产品
整合渠道、决胜终端、打造“工商共赢”价值链
销售管理的系统再造是持续增长的关键
从产品领先到市场领先、运营领先、战略领先 |
| 竞争 |
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未来的竞争本质是企业竞争：
从好产品竞争、好品牌竞争到好企业竞争
核心能力竞争代替基本能力竞争
机制竞争代替人才竞争
制度竞争代替管理竞争
专业能力竞争代替一般能力竞争 |
