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 我们的理解 |
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1、房地产行业的三性特点：
周期性：受国家宏观经济政策的影响非常大，因此，同国民经济的发展具有周期性一样，房地产业的发展也具有周期性。而且，房地产在国民经济中具有一定的先导性。
关联性：房地产与国民经济的许多行业都有着密切的关系，具有很强的产业关联性，如钢铁、水泥、木材、玻璃、塑料、家电等产业都与房地产业密切相关。
地域性：房地产市场的供求状况主要受当地经济发展水平的影响，当某一地区的房地产市场供求失衡或不同地区房地产价格存在差异时，不可能像其它商品一样，通过房地产在地区之间的流动来使这种不平衡或差异缩小甚至消失。
2、房地产行业发展趋势：
目前房地产业存在供需结构不合理，空置率不断增长，土地、资金积压等严重问题，使房地产行业的调整迫在眉睫；
在市场的纵深发展及国家政策的双重作用下，房地产行业格局正发生深刻变化，行业整合成为必然；
房地产企业从政府资源型走向专业运作型，房地产行业进入整合洗牌阶段；
专业化、规模化和品牌化成为房地产行业的发展趋势；
行业集中趋势明显，土地出让方式市场化和银行信贷趋紧将提高行业门槛，中小规模企业面临重大的潜在生存威胁，必须寻求新的发展思路；
跨区域开发是房地产开发企业发展的必然趋势。全国各城市的房地产开发面临着不同的情况，用同一模式在不同地区复制已越来越不能适应新的形势，加强区域市场研究和房地产企业重新定位成为当务之急，需要针对区域市场特点，明确企业定位，开发适销对路的产品，才能在激烈的市场竞争中不断获取优势；
房地产行业延续了以往高速发展的趋势，但在国家宏观政策的抑制下，未来可能面临全国性降温。
3、面对严峻竞争，我们需要一起思考以下问题：
房地产企业面临什么样的竞争环境？对目前的业务发展有什么样机会与威胁？
企业的核心能力是什么？未来应当如何打造？
企业应该采用什么样的经营模式来应对竞争？
企业如何通过有效的业务组合，来抵御周期性行业风险？
企业应进入哪些区域市场？进入的策略和节奏是什么？
企业产品应如何定位以满足消费需求？
集团公司如何有效控制与 激励下属业务单元，共同达成公司目标？
公司与项目部之间、项目部之间如何进行有效管理与支持？
如何建立有效的激励手段，调动员工积极性，吸引和留住优秀员工？
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